Culture d’entreprise

La culture d’une organisation se crée à partir de la rencontre des identités culturelles multiples comme l’indique le shéma ci dessous.

 

 FloraCultura 11 Fr

Celles ci sont plus ou moins compatibles dans le cadre des rapports sociaux et des relations professionnelles.

L’incidence des différences culturelles sur les pratiques manageriales joue sur de multiples aspects de la vie de l’entreprise:

+ Style de communication
+ Rôles et missions de chacun
+ Profil du leader et style de gouvernance
+ Conduite de reunion
+ Prise de décisions
+ Notion de responsabilité
+ Conflits et consensus
+ Niveaux de formalisation

Le véritable défi est de leur permettre de communiquer, de se comprendre et de s’épanouir ensemble.

La création de synergies est alors essentielle aux relations,  en lien avec la vocation de l’entreprise et ses différentes  missions.

C’est pourquoi les entreprises multinationales s’efforcent de favoriser l’emergence d’une culture  commune de la diversité, et s’apppuient sur la divulgation de chartres d’entreprise invitant à partager des valeurs communes comme le respect et la tolérance.

Ainsi, dans une première étape,  l’intégration des facteurs culturels  passe par l’établissement  de valeurs  et de  principes portés par la Direction des Ressources Humaines.

La seconde étape consiste à accompagner en interculturel les équipes multinationales pour les aider à dépasser les a-priori, les conclusions hâtives, les replis sur soi comme les  inévitables blessures relationnelles.

Le coaching d’équipes multiculturelles est alors précieux, à commencer par les Comités de Direction pour leur permettre de créer et de diffuser une culture commune de la diversité.